đ€ La pluridisciplinaritĂ©, un frein pour la carriĂšre des chercheurs ?
La diversitĂ© est la bienvenue dans le monde de lâentreprise, Ă tel point que les plus grandes dâentre elles ont aujourdâhui des « Chief Diversity Officers » ! Pourtant, une rĂ©cente Ă©tude suggĂšre que les scientifiques qui affichent dâexcellents rĂ©sultats dans plus dâun domaine tendent Ă ĂȘtre pĂ©nalisĂ©s dans leur carriĂšre, avec pour consĂ©quence un impact potentiellement nĂ©gatif sur lâinnovation et la crĂ©ativitĂ©. đĄ
Les profils moins spĂ©cialisĂ©s peuvent en effet ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme « peu qualifiĂ©s » par certains… Mais ces observations vont Ă lâencontre des recherches menĂ©es jusquâĂ prĂ©sent. Ce nâest pas parce quâun candidat pluridisciplinaire est peu performant quâil est pĂ©nalisĂ©, câest mĂȘme le contraire. L’auteur de l’Ă©tude pense que ceci est dĂ» Ă un effet de « maintien des frontiĂšres » : en cherchant Ă Ă©viter une Ă©rosion des frontiĂšres entre les disciplines et ce qui est perçu comme une dĂ©gradation de la discipline, les Ă©valuateurs la protĂšgent en tenant Ă lâĂ©cart les profils polyvalents. đ
Une absence de diversitĂ© pourrait ĂȘtre un vrai obstacle au dĂ©veloppement de disciplines ou professions acadĂ©miques. De meilleurs processus de recrutement et dâĂ©valuation pourraient dĂ©samorcer ce phĂ©nomĂšne. â
âĄïž Vu sur The Conversation
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